Concejales, Equipo de
Trabajo, Vecinos:
Nuevamente para mí es un
honor y un placer inaugurar el período ordinario de sesiones en el concejo
deliberante. Lo considero uno de los actos centrales del sistema democrático
que hemos recuperado y consolidado hace ya tres décadas.
Por eso creo muy importante,
como titular del gobierno municipal de Rojas, estar hoy en esta sesión y
brindar un balance ante ustedes, mis funcionarios y la comunidad sobre mi
gestión al frente de la comuna hasta el momento rindiendo cuentas de lo que
hemos hecho, informar lo que estamos haciendo y anunciarles lo que planeamos
hacer para seguir potenciando el desarrollo de nuestro distrito.
Me alegra poder decir que
cerramos un nuevo ejercicio económico con superávit, esta vez fue de 716 mil
pesos. Si ampliamos la mirada a los tres años que llevamos de gestión, el
superávit acumulado asciende a 1.938.000 pesos.
Alguno podrá estar pensando
que a un Municipio no le sirve tener superávit, pero esto, más allá de ser una
idea que puede debatirse, debemos aclarar que no es aplicable a Rojas porque a
pesar del superávit del orden de los 2 millones de pesos en estos tres años, el
déficit financiero de la Municipalidad de Rojas es del orden de los 6 millones
de pesos representando el 4% del total de ingresos. Es decir el superávit
alcanzado sirvió para disminuir el déficit existente al hacernos cargo de la
gestión municipal. En otro contexto hubiese tenido un destino más visible y
apreciable para los rojenses en obras ó maquinarias.
Esto significa un notable
avance en el ordenamiento de las cuentas municipales, es el resultado de un
esfuerzo importantísimo por mantener ordenadas las cuentas públicas y de una
decisión de no hacer política demagógica y populista a costa de no pagar a los
proveedores y pagar muy mal a los empleados.
Para ello vale recordar que
al 31 de diciembre de 2003 el déficit financiero de la comuna equivalía a más
del 20% de los recursos anuales. Ese déficit disminuyó al 10% del total de los
recursos al 31 de diciembre de 2013, antes de llegar a representar sólo el 4%
que estamos informando.
Los resultados mostrados
fueron producto de un gran esfuerzo de contención del gasto ya que tuvimos que
afrontar aumentos en insumos como combustibles y medicamentos muy superiores al
26% de aumento de tasas pedido a los contribuyentes.
Los empleados municipales no
fueron ajenos a este esfuerzo: dimos por primera vez una bonificación especial
de fin de año de mil pesos a cada agente y decidimos recategorizar a todos
aquellos a los que les faltan tres años para jubilarse. Esta política continuará
este año y sabemos que somos la garantía de que este beneficio se siga
brindando en los años venideros.
Prevemos que este año será
aun más difícil. Es que la situación económica general del país impide
recuperar la pérdida sufrida en el año anterior en la relación ingresos/gastos
y porque además son muchos ya los indicadores de una incipiente recesión en
nuestro medio.
Este contexto y esta
perspectiva también traen como consecuencia que las demandas de la sociedad y
de los vecinos en particular hacia el Estado Municipal sean cada vez mayores en
las áreas de Salud, Seguridad y Ayuda Social, que son precisamente las áreas en
las que el Gobierno Provincial disminuye año a año su presencia en términos
reales.
Durante todo el año que pasó
buscamos mejorar continuamente la prestación de los servicios, hacer todo el
tiempo mantenimiento y mejoras importantes de calles, caminos, canales,
edificios y espacios públicos como el Hospital, canales en la zona del Centro
de Integración Comunitario ó la Plaza Temática de Skate y Bike. También
seguimos creciendo en nuestra propuesta cultural y deportiva.
Todo ello, logrado en un
contexto donde el Gobierno de la Provincia y de la Nación no mantienen sus
rutas ni sus hospitales, hace que valoremos más lo que día a día se hace en
Rojas. Y le pedimos al vecino que también lo sepa valorar porque todo esto lo
estamos haciendo en un momento en que la obra pública tanto en Nación como en
Provincia casi están paralizadas. Prácticamente no hay obras grandes ni
pequeñas a lo largo y ancho del país.
Hoy en Rojas estamos
haciendo obras en el Hospital, en el Centro de Atención Primaria de la Salud
del barrio Santa Teresa, en el Paseo Temático Canino, muchísimas obras de
reparación de calles. Estamos construyendo la Comisaría de la Mujer,
acondicionando la sala de exposiciones del Centro Cultural, la Planta de
Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos, más espacios públicos, entre tantas
otras obras. Paso a paso, en forma continua, sin detenernos, estamos todo el
tiempo trabajando para que Rojas esté más linda, más limpia y con mejores
servicios.
Por eso entiendo, observando
el contexto nacional y provincial, que el año que pasó fue positivo para Rojas.
Para este año que se inicia
hemos acordado con los gremios un aumento del orden del 28% a partir de abril y
una suma no remunerativa de 600 pesos para los meses de enero, febrero y marzo.
Propusimos a este Concejo Deliberante que nos apruebe un aumento de tasas del
32%.
En el primer caso es el
aumento máximo que podemos ofrecerles a los empleados porque los ingresos que
por ley corresponde que nos envíe la Provincia tienen previsto un aumento del
25%. Hago esta relación entre el aumento de sueldos a empleados y los ingresos
provenientes de la Provincia porque el gasto en salarios es aproximadamente el
65% del gasto total del Municipio y los ingresos provinciales también son
aproximadamente el 65% de los ingresos municipales.
Sobre el aumento de tasas,
que muchos esperaban fuera cercano al 40%, propusimos que sea solo del 32%,
tratando de adaptarnos a la situación económica general y al bolsillo del
contribuyente.
Como ya expresé, con este
aumento no recuperaremos el terreno perdido el año pasado por lo que nuevamente
tendremos que hacer un esfuerzo muy importante para mantener en orden las cuentas
municipales.
Igualmente seguiremos
apostando a mejorar el Hospital porque es lejos el principal efector de salud
de Rojas y la vida y la salud son el principal bien de nuestros vecinos. A
Salud destinamos el 35% de los recursos, cerca de 5 millones de pesos por mes.
Seguiremos mejorando los
espacios públicos, porque tiene que ver con el esparcimiento, con la estética
de la ciudad y con que los rojenses sientan que viven en una ciudad cada día
más linda y cómoda.
Seguiremos aportando para el
funcionamiento de la Policía. En este punto el aporte de la Municipalidad es
cada vez mayor, porque es cada vez menor el aporte de la Provincia. Nos hacemos
cargo del combustible, del mantenimiento de los vehículos y de los edificios.
El Gobierno Provincial envió el año pasado menos de 60 mil pesos por mes para
cubrir esos gastos.
Ya en el comienzo de este
año hemos decidido invertir cerca de 300 mil pesos en el edificio que será sede
de la Comisaría de la Mujer.
Más allá de algún comentario
malicioso cuando sucede algún hecho delictivo, todo aquel vecino que tiene la
oportunidad de salir fuera de Rojas, sabe que ésta es una ciudad tranquila y
nosotros seguiremos trabajando para que Rojas siga siendo el distrito más
tranquilo de la zona.
Además trataremos de mejorar
continuamente la prestación de servicios, la propuesta cultural y la propuesta
deportiva, porque si algo caracteriza a este Gobierno es que trabaja en todas
las áreas, con aciertos y errores, pero siempre está trabajando. Y siempre que
se trabaja se avanza.
En materia de salud hemos
realizado una verdadera transformación en cuanto a la infraestructura de
nuestros centros efectores como el Hospital Unzué y los centros de atención
primaria de los barrios Unión y Santa Teresa.
Se realizaron obras
pertinentes para lograr la reparación y renovación de los techos de teja del
Hospital en el sector internación tanto de adultos como de
pediatría-maternidad, la Unidad de Terapia Intensiva y sector turnos. El mismo
presentaba un importante deterioro producto de que por décadas no se le realizó
ningún mantenimiento correctivo acorde. Su estado producía malestar y
disconformidad en los vecinos que requerían del hospital dado que había
habitaciones y pasillos en los que las filtraciones eran de altísima
consideración, teniendo que realizar movimientos de pacientes para que no sean
alcanzados por la lluvia.
También, con fondos
municipales se repararon importantes filtraciones en el techo de losa del
sector consultorios externos, guardia y quirófanos. Sectores donde al igual que
los anteriores se llovían permanentemente.
Se procedió a la reubicación
del sector FARMACIA. La misma se trasladó a un lugar más adecuado contiguo a la
oficina de servicio social, entre las cuales existe una comunicación diaria y
fluida. Las actuales instalaciones cuentan con un mayor espacio con ventanillas
de atención, mejoras importantes en mobiliario y la climatización del sector.
En materia de funcionamiento
hospitalario recuperamos el mantenimiento preventivo que no se realizaba los
últimos años: se reparó el sistema de timbres de las habitaciones los cuales se
encontraron totalmente dañados al asumir esta gestión. Se debió reemplazar una
llave de comando eléctrica que maneja toda la electricidad del Hospital y la
puesta en funcionamiento del generador eléctrico. La misma, dado su total
deterioro y falta de mantenimiento, tenía un alto riesgo de interrumpir
definitivamente el suministro de energía al hospital con el serio riesgo que
ello implica para los pacientes internados en áreas críticas (Unidad de Terapia
Intensiva y Quirófano). Se realizó a nuevo la red eléctrica que abarca
pasillos, quimioterapia, Maternidad y Unidad de Terapia Intensiva.
Se reemplazó completamente
el sistema de desagüe en el sector del autoclave, el cual no funcionaba
correctamente y generaba inconvenientes cada vez que se ponía en uso. Se
adquirió un sistema de ablandador de agua para evitar el daño precoz que estaba
teniendo su uso. Se corrigió el control de calidad para esterilizar mediante la
reparación del sistema de impresión de testigos. Se realizó por primera vez
mantenimiento correctivo desde la puesta en funcionamiento del autoclave, del
generador eléctrico y equipos de laboratorio.
Con ingenio y voluntad se
logró la construcción de una nueva sala de Quimioterapia sobre la calle 9 de
Julio. La misma brinda confort y calidez a pacientes que por su patología
habitualmente son olvidados en muchos servicios de salud. Los fondos destinados
a dicha construcción se obtuvieron de la recaudación del evento popular “fútbol
solidario” que convocó en Rojas a figuras del deporte, del espectáculo, de la
política para llevar a cabo una gran obra que quedará para los vecinos.
Con la misma modalidad, se
realizó sobre la calle María Unzué de Alvear la SALA DE ESPERA DE LA GUARDIA
EXTERNA, reconocida por propios y ajenos como una obra moderna de innegable
valor, que brinda confort y funcionalidad, que permite el correcto desempeño
profesional con separación de pacientes ambulatorios de los pacientes críticos
y que pone a nuestro Hospital a la altura de los modernos centros de salud de
nuestro país.
Se comenzó con el plan
integral de reparación de las HABITACIONES DE INTERNACIÓN, las cuales debido a su estado de deterioro
era la muestra del abandono en el cual estaba nuestro nosocomio. Con la ayuda
de vecinos y recursos propios se lograron remodelar por completo ocho (8)
habitaciones. Esta verdadera transformación incluye la renovación íntegra de
revestimientos y sanitarios de los baños, la totalidad del cielorraso, la
colocación de artefactos eléctricos y luminarias nuevas, sumado a que se
pintaron íntegramente todas las habitaciones y se realizó la modernización de
las camas ortopédicas. Se adquirieron mobiliario y colchones nuevos. Las
habitaciones cuentan con la total renovación de sábanas, cubrecamas y
cortinados. Se adquirieron 2 cunas modernas para el sector pediatría, necesidad
por años sin satisfacer.
Todas las habitaciones
reparadas pasaron a contar con modernos paneles de oxigenación central, aire
comprimido y bomba de vacío como en los principales centros efectores de salud
del país.
A su vez todas las
habitaciones cuentan con TELEVISORES LCD, con lo cual tomamos la decisión de
erradicar el antipático sistema de televisión por monedas, cambiándolo por un
servicio de televisión gratuito.
Este plan de remodelación
integral de las habitaciones continuará en el tiempo y es nuestra intención
tenerlas a todas en condiciones.
También se realizaron
mejoras y mantenimiento en la FACHADA DEL HOSPITAL. Se colocaron por completo
los cielorrasos del ala principal de ingreso y el correspondiente al primer
piso que da a la Avenida 25 de Mayo. Se realizó la mejora del parque, se colocó
cartelería identificatoria sobre su frente, se llevó a cabo la completa
iluminación perimetral, la cual no solo permitió resaltar la bella histórica
fachada del nosocomio sino que también brinda mayor seguridad a los vecinos.
Con respecto a la seguridad
hospitalaria no solo se ejecutaron obras de iluminación, sino que se instaló un
sistema de video-cámaras tanto externo como interno permanentemente
monitoreadas y con almacenamiento que permita un correcto análisis de la
seguridad y funcionalidad hospitalaria.
Se pudieron hacer obras de
refacción, revestimientos y pintura de todos los PASILLOS, tanto de internación
como de consultorios externos, agregándole iluminación y trasformando los
oscuros pasillos de un viejo hospital por cálidos pasillos de un moderno
hospital. A su vez se le brindó la calidez y el confort que corresponde a la
sala de espera de Unidad de Terapia Intensiva.
Se llevó adelante
conjuntamente con la Cooperadora del Hospital la construcción del área nueva de
MATERNIDAD ubicada sobre la calle Vélez Sarsfield. La misma está finalizada y
próxima a habilitarse. Esta obra conjunta, ejecutada en base al buen diálogo y
predisposición para el trabajo, incluye tres nuevas habitaciones con 6 camas
destinadas a maternidad y una sala de monitoreo de obstetricia correctamente
equipada.
Se firmó el nuevo convenio
con el INSTITUTO DE DIÁLISIS el cual dispone de condiciones mucho más
ventajosas para el Estado Municipal ya que se aumenta el canon que el servicio
debe retribuir, se contemplan diálisis a vecinos NO mutualizados y se estipula
una inversión que supera el millón de pesos que dejó al servicio con una
infraestructura y tecnología de los más modernos del país para beneficio de los
usuarios de nuestra localidad.
El geriátrico municipal
Madre Teresa de Calcuta también es un sector donde, en conjunto con la comisión
y donaciones de vecinos, se lograron realizar obras de importancia como la
construcción de un nuevo y amplio depósito más dos habitaciones con baño que
permitirá incrementar la capacidad de abuelos internados.
Se encuentra en plena
construcción la SALA DE ESPERA A LOS CONSULTORIOS EXTERNOS con la nueva central
de turnos y área de informes. Esto aportará confort y comodidad a quienes
asistan al Hospital por trámites administrativos y renovación de licencias.
Las obras en el área de
salud no solo involucraron al Hospital sino que apostando a la atención
primaria en salud se realizó la refacción, remodelación y ampliación de los
CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE BARRIO UNIÓN Y SANTA TERESA. En las mismas se realizó una inversión que
supera ampliamente el millón de pesos.
En materia de equipamiento y
avances tecnológicos se gestionó y logró equipamiento médico proveniente del
Ministerio de Salud provincial por un importe aproximado de 300 mil pesos que
incluyeron estufas para esterilizar de última generación, tensiómetros, carros
portamedicación, carros transportadores, camillas de adultos y pediátricas,
pies de sueros, importante cantidad de matafuegos apropiados para uso
hospitalario y software en lo cual están incluidas 4 computadoras de última
generación.
Se recibieron donaciones de
empresas privadas, de Organizaciones NO Gubernamentales y familias rojenses
mediante las cuales se logró equipar al Hospital con mobiliario, equipamientos
varios, sillas de ruedas, equipo y sillón odontológico y un moderno sistema de
luminoterapia con sistema LED.
En el Hospital se puso en
funcionamiento una mesa de anestesia de última generación que permite un óptimo
control de los pacientes que deben ser intervenidos quirúrgicamente. A su vez
se reparó a nuevo la camilla de cirugía.
Se adquirió un marcapaso
transitorio para completar equipamiento en Unidad Coronaria. Se adquirió un
moderno equipamiento para la determinación de gases en sangre e ionogramas
séricos, lo cual es una determinación de suma importancia en pacientes
críticos.
Se instaló un sillón
odontológico en el Centro de Atención Primaria de Carabelas y se reparó y puso
en funcionamiento su compresor. Se le
proveyó de un equipo de rayos X odontológico. Se instaló mobiliario en el
consultorio odontológico del Centro de Atención Primaria de Rafael Obligado. Se
recibió importante donación por parte del Rotary Club para la localidad de Los
Indios. La misma consta de un sillón odontológico completo, camillas y demás
instrumental médico.
Hemos ampliado
considerablemente el sistema de oxigenación hospitalaria por oxígeno líquido,
lo cual es una obra que permite una clara ventaja tecnológica y económica. A su
vez se está en pasos iniciales de una obra de más de 150 mil pesos que
permitirá completar la provisión de este sistema a la totalidad del Hospital.
El sistema para esterilizar
fue modificado. Se realizaron adquisiciones y reparaciones que hace a la
excelencia de su funcionamiento, lo que significa alcanzar el máximo nivel de
calidad para esterilizar el material permitiendo reducir el riesgo de
infecciones intrahospitalarias.
El Hospital pasó a contar
con una incubadora neonatal de alta complejidad como así también de oximetros y
monitores neonatales, que sumado a la lámpara de luminoterapia posee una alta
tecnología para dar soporte a pacientes neonatales.
Se firmaron convenios de
colaboración recíproca con la Municipalidad de San Isidro y la de Malvinas
Argentinas que permiten a nuestro distrito tener el beneficio de poder ser
asistido en el Hospital Materno Infantil de San Isidro y en el Hospital de
Trauma y Emergencias de Malvinas
Argentinas, solucionando parcialmente la problemática que presenta el sistema
de emergencias de la Provincia al no contar con centros de asistencia con
complejidad en esas especialidades.
En materia de mejoras
funcionales y con el fin de tener más y mejores servicios médicos ingresaron al
Hospital 2 especialistas formados en Terapia Intensiva, 3 nuevos pediatras con
residencia completa, 1 médico emergentólogo y 1 especialista en neurología. A
su vez se continuó con los servicios de diabetes, oncología, reumatología y
nefrología.
Por cuarto año consecutivo
se dieron incrementos a los SUELDOS DEL PERSONAL DE CARRERA HOSPITALARIA, aumento
en el salario básico y sus
bonificaciones.
También se incrementó el
valor de guardias médicas para que Rojas se encuentre en competencia con las
ciudades vecinas con el fin de lograr un plantel seleccionado de médicos
estables, y comprometidos que vienen a cubrir las guardias vacantes.
Estas medidas permitieron
solucionar un histórico problema de Rojas que era la falta de pediatras,
contando actualmente con una GUARDIA ACTIVA DE PEDIATRIA, que sumado a los dos
médicos de guardia de adultos, con un médico en Unidad de Terapia Intensiva,
con administrativos durante las 24 hs, con guardias de cirugía, traumatología,
anestesiología, cardiología, kinesiología, salud mental, laboratorio y
radiologías en forma permanente, hacen al Hospital de Rojas un centro efector
de salud totalmente preparado para contingencias o emergencias médicas.
La reestructuración y
optimización de los recursos humanos del Programa Médicos Comunitarios permitió
ampliar la cantidad de profesionales y horarios de atención en los centros de
atención primaria. Empezando a contar estos centros con especialidades como pediatría,
clínica, kinesiología, ginecología, odontología, fonoaudiología, psicología y
psicopedagogía. El equipo, que en la actualidad llega a contar con más de 30
profesionales entre rentados y no rentados demostrando la eficiencia de su
gestión ante las autoridades ministeriales, han desarrollado permanentemente
acciones de promoción y prevención de la salud. Entre sus labores destacadas
está el desarrollo durante todo este tiempo de los siguientes programas:
Programa local elijo cuidarme, Programa de educación vial, Participación en el
Plan Afecto, Programa de gestión de calidad y eficiencia de servicios,
Presencia del stand de salud en todos los eventos municipales y Desarrollo del
programa de aptitud física y el programa PROSANE que durante el año 2014
permitió evaluar con un completo examen clínico odontológico a casi mil alumnos
de escuelas públicas, privadas y rurales de nuestro distrito.
También en materia de
ATENCIÓN PRIMARIA Y PREVENCIÓN se realizaron anualmente intensas campañas de
VACUNACIÓN ANTIGRIPAL Y VACUNACIÓN CONTRA LA FIEBRE HEMORRÁGICA ARGENTINA. Esta
última se desarrolló por primera vez en Rojas.
Luego de gestiones intensas
se incorporó al Hospital Saturnino Unzué dentro de los beneficios del
programa HOSPITAL DONANTE.
Rojas participó de campañas
nacionales como la de detección precoz del glaucoma y de la retinopatía
diabética como así también de la campaña VER MEJOR. En otro orden de cosas se
dio capacitación completa de resucitación cardiopulmonar a través de la
Dirección de Emergencias del Ministerio de Salud de la Provincia y se contó con
las invalorables presencias como la del doctor José Rubén Zanchetta y la doctora Carolina Ortube, ambos rojenses,
entre otras destacadas personalidades de la medicina.
Rojas no es una isla y en ese
sentido hemos implementado todos los programas provenientes de Nación y
Provincia como son el PROGRAMA NACIONAL REMEDIAR que permite el acceso a
medicamentos esenciales a la población, El PROGRAMA NACER Y SUMAR que brindan
en especial cobertura de salud para embarazadas, y niños/as menores de 6 años,
el PRODIABA para ayuda a diabéticos, el PROEPI para ayuda a pacientes con
epilepsia, el PROGRAMA MATERNO INFANTIL, el PROGRAMA DE PREVENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS BAJAS para niños menores de 5
años, el PROGEMA para la detención Precoz del Cáncer Génito Mamario, el
PROGRAMA DE AYUDA A LA LACTANCIA MATERNA, el PROGRAMA DE SALUD PARA LA
PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL Y LA ASISTENCIA A LAS VICTIMAS, el
PROGRAMA DE SALUD SEXUAL Y PROCREACIÓN RESPONSABLE y los programas de
EPIDEMIAS, HIV y TUBERCULOSIS, entre otros.
Hemos ayudado con fondos
municipales a centenares de familias carenciadas con medicamentos en forma
gratuita, análisis de laboratorio especiales, elementos protésicos, viajes a
realizar tratamientos o consultas a centros especializados para ayudar a
mejorar su estado de salud y brindar así su bienestar y seguridad.
En materia de seguridad,
justamente, debimos asumir responsabilidades propias del estado provincial y a
pesar de ello nos hicimos cargo del problema. Trabajamos pensando en el ahora
pero también fuimos estableciendo las bases para que las soluciones que
proponíamos no sean solo parches. Siempre sostuvimos que nuestra ciudad, en
materia de seguridad, se veía perjudicada por su proximidad geográfica entre
dos ciudades como lo son Pergamino y Junín. Ello significa que si bien se
trabaja sobre la problemática local, no escapamos de lo que suceda en los
municipios vecinos.
En estos cuatro años hemos
revertidos algunas de las falencias crónicas que incidían en la
posibilidad de brindar un buen servicio
público a los vecinos de Rojas. La primera fue la falta de personal. En este
aspecto las gestiones ante el gobierno provincial para que la escuela ‘Juan
Vucetich’ se radique en Rafael Obligado fueron un éxito y sumado al esfuerzo de
muchos rojenses que sin importar el color político o sin preguntarse si
corresponde o no se sumaron a este proyecto e hicieron que hoy podamos estar
presenciando el inicio de la tercera promoción de agentes de policías para las
departamentales de Junín y Pergamino.
Gracias a la escuela de
policía sede Rafael Obligado hemos podido incorporar 12 nuevos efectivos de la
primera promoción y 35 efectivos de la segunda promoción, esto posibilitó pasar
de 5 efectivos que tenia la Patrulla Rural a 18 agentes además de la creación
de la comisaria de la Mujer y de ser unos de los primeros municipios de la
provincia en avanzar con la creación de la Delegación Distrital Antinarcóticos.
Hoy podemos afirmar que aquello que en el 2012 parecía una promesa hoy es una
realidad concreta. Pasamos a contar con muchos más efectivos que en el 2011.
La construcción de la
Comisaría de la Mujer es un logro en materia de gestión ya que Rojas contará
con una segunda comisaría y en un inmueble público ubicado estratégicamente en
una de las principales entradas a la ciudad. No es un dato menor que la mayoría
de los municipios ha tenido que alquilar un predio para su instalación.
La incorporación de nuevos
agentes planteó otro desafío: la necesidad de contar con móviles aptos y en
cantidad suficiente para los nuevos policías. Con una importante inversión de
recursos municipales y gestiones a nivel provincial pudimos sumar tres
camionetas a la patrulla rural, hoy hay tres móviles exclusivamente para los
caminos rurales, lo que permite
planificar un sistema de vigilancia rural combinado con los
destacamentos de Carabelas, Rafael Obligado, Los Indios, el Comando de
Prevención Rural y la Patrulla Rural Comunal.
El gasto realizado en
materia de recuperación de móviles policiales también incluyó a motos y
bicicletas, gracias a ello la policía comunal cuenta con 5 motos 2
bicicletas y 9 móviles solo para el
casco urbano de Rojas. Se recuperaron del desuso y el abandono 5 vehículos,
tres de los cuales está usando la policía comunal y dos pasaron al parque
automotor municipal.
Otro de los aspectos en los
cuales se trabajó durante estos cuatro años es que la mayor cantidad de
efectivos policiales sea acompañada con una mayor calidad en el servicio
público que brindan y para ello instrumentamos cursos permanentes de
capacitación, que independientemente de los obligatorios propios de la policía
de la provincia, fueron organizados y financiados por esta gestión y repito
tienen como objetivo mejorar la calidad del servicio que se brida a los vecinos
de Rojas.
En estos años nos
encontramos con un edifico histórico como el que alberga a la comisaria en
franco deterioro, con situaciones realmente preocupantes lo que llevó a
invertir más de 250 mil pesos para revertir esta situación.
Otro de los aspectos a
resaltar es la incorporación del centro de monitoreo, instalado en un edifico
que estaba cerrado y que gracias a las
gestiones realizadas se transfirió de forma gratuita a la municipalidad.
Es un centro que cuenta con personal las 24 horas, agentes municipales que se
han ido capacitando en todo lo referido al manejo de las cámaras pero también
en el trabajo coordinado con la policía comunal. El Centro de monitoreo cuenta
con 42 cámaras combinadas con un sistema GPS en cada móvil lo que permite al
operador visualizar el problema y dar aviso al móvil más cercano a la
situación, además el sistema GPS nos posibilita, entre otras cosas, chequear
diariamente las zonas y barrios de Rojas que fueron patrullados y cuáles
merecen ser reforzados. Además nos permite optimizar el gasto en combustible
y responder inquietudes de vecinos sobre
la frecuencia que pasa el móvil por su cuadra.
Hoy contamos con un sistema
centralizado las 24 hs tanto para emergencias como para reclamos o sugerencias.
Gracias a la incorporación del 0800 cada vecino puede llamar y plantear sus
necesidades como también es una alternativa ante alguna urgencia, dada su
conexión directa con los móviles policiales, la comisaría y destacamentos de
todo el distrito.
Este canal de comunicación
con los rojenses no es el único, durante todo el año 2014 recorrimos cada
barrio organizando reuniones abiertas con los vecinos participando el
responsable del área municipal y los responsables policiales, las reuniones en
el Centro de Integración Comunitaria, en los barrios Belgrano, Ramos, España,
entre otros, permitieron generar un diálogo fructífero entre vecinos,
funcionarios municipales y jefes policiales. Conscientes de que el delito cero
es imposible de alcanzar, los resultados
de nuestro trabajo se reflejan en que nuestra ciudad es la que posee los
índices delictivos más bajos de la región.
Sabemos que una buena
política de seguridad va de la mano con una buena política de Educación. Es por
eso que nos pusimos a gestionar con énfasis para sumar nuevas posibilidades
para que nuestros jóvenes puedan continuar sus estudios en nuestra ciudad. A
las tecnicaturas de la Universidad Tecnológica Nacional se le suma el reciente
convenio con la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos
Aires que tendrá una sede permanente en Rojas y posibilitará que gradualmente
se amplíen las ofertas de estudio tanto para carreras universitarias como para
todo lo referente a las actividades de extensión universitaria como cursos de
capacitación y seminarios
La escuela descentraliza de
Policía ‘Juan Vucetich’ es otra gestión de este Gobierno que más allá de los
aspectos referentes a la seguridad ha posibilitado una salida laboral en los
dos primeros años a más de 60 rojenses y que lejos de cerrarse está comenzando
su tercer año académico con más de 30 jóvenes de Rojas. La escuela significó un
aporte económico importante para Rafael Obligado y para la economía local, dada
la cantidad de nuevos recursos que en sueldos se inyectan al consumo.
Con las universidades
nacionales y esta escuela estamos apuntalando tres de los pilares básicos para
el desarrollo de una comunidad: educación, trabajo y seguridad.
Como notarán la economía, la
educación, la salud, el trabajo y la seguridad son los objetivos de nuestra
gestión. No obstante eso, hay áreas que considero sumamente importante como la
de Servicios Urbanos y la de Parques y Paseos. Con esta última se ha llevado a
cabo una verdadera transformación con su accionar. A través de esta cartera
hemos ideado un cronograma de corte de césped, desmalezamiento y mantenimiento
de los espacios públicos para atender a todos los barrios con más personal,
evitando tercerizar los servicios. Con estas medidas hemos logrado más eficiencia
en ese accionar.
Después de 6 años sin
mantenimiento del arbolado público se reactivó durante nuestra gestión la poda
racional integral, se introdujo el uso de una grúa para realizar trabajos con
más efectividad. Se implementaron charlas para podadores creándose un registro
de los mismos, identificándolos mediante una credencial. Atendimos más de 850
pedidos de poda en la ciudad cabecera y en las localidades del Partido.
Con respecto a la
forestación, hemos dado respuesta a más de 400 pedidos de ejemplares arbóreos a
vecinos y entidades, ya que para nosotros es muy importante contar con más
árboles por los beneficios que traen consigo. Realizamos plantaciones en
jardines y escuelas, sembrando conciencia en niñas, niños y docentes, ya que es
un asunto de vital relevancia.
Hemos remodelado la Plaza
‘Juan Gálvez’ para trabajar sobre un plan de educación vial para niñas y niños
de jardines y escuelas primarias, con la colocación de todas las señales de
tránsito y una docena de kartings para emular a los automóviles. Además del
recupero de este espacio le hemos dado una gran utilidad ya que buscamos formar
personas que en un futuro no muy lejano comprendan las normas de tránsito. Y
permanece abierta los sábados y domingos por la tarde para todos los niños que
deseen jugar allí. También, en el mismo predio procedimos a remodelar la Plaza
Almafuerte, contigua a la ‘Juan Gálvez’.
Se remozó totalmente la
plaza Remedios Escalada, más conocida como la placita del centro y se la dotó
de juegos nuevos, más iluminación y un enrejado para proteger a los chicos
cuando están jugando.
Respondimos a un pedido de
mucho tiempo de los vecinos al remodelar íntegramente la Plaza Manuel Belgrano,
en el mismo barrio. Dejó de ser un baldío donde se reunían grupos marginales
para convertirse en un espacio público muy lindo para que sea disfrutado por
las familias del lugar y los alumnos del jardín 905 que se encuentra en frente.
La plaza está delimitada con paredes nuevas, una canchita de fútbol, tiene más
juegos y mejor iluminación. Además, la atracción es la escultura del personaje
‘Mafalda’ modelada por el artista local Juanjo Eroles.
En la plaza del barrio
República Argentina (COVENDIAR 1) se realizó una intervención con veredas
perimetrales y más iluminación. Ahí también se arreglaron los juegos y hoy
presenta otra estética.
Similar tarea se llevó a
cabo en la plaza Mariano Moreno, donde con las cooperativas de trabajo
colocamos la vereda perimetral al espacio público y se dotó de mejor
iluminación, ya que era una plaza muy oscura y se ubica frente a una escuela
que también desarrolla actividad nocturna.
En la plaza España se
colocaron nuevos juegos en el arenero y se le colocó un cerco perimetral para
brindar más seguridad a los niños, con la intención de restringir el ingreso de
animales que ensucien el lugar.
Como pueden notar se han
realizado muchos trabajos de remodelación y mantenimiento en los espacios
públicos existentes, los cuales nunca debieron dejar de atenderse. Y permítanme
dejar para esta última parte los dos grandes logros en esta materia que esta gestión
ha ejecutado: El Paseo de la Ribera y la Plaza Temática de Skate y Bike.
Hoy, el Paseo de la Ribera
ha sido adoptado por cientos de familias de Rojas y de la zona ya que es un
predio donde antes sólo había una pista de ciclismo que estaba en total estado
de abandono. La realidad cambió totalmente cuando comenzamos a invertir en un
lugar que sabíamos iba a ser muy demandado para recreación. El Paseo de la
Ribera, a unos pocos metros del Río Rojas, cuenta con una gran plaza con
juegos, con un playón deportivo para practicar fútbol, básquet y handball; un
sector con canchas de volley playero y varios sectores con mesas y bancos para
pasar agradables momentos en familia. A todo eso hay que sumarle las
esculturas, los parrilleros y las veredas y caminos que hay en su interior.
Este predio fue una creación de esta gestión.
La plaza Temática de Skate y
Bike es otro de los grandes logros en materia de espacios públicos, estética y
seguridad, dado que es uno de los principales ingresos al barrio Progreso y una
continuación del Paseo de la Salud. Donde había galpones en mal estado y
yuyales, ahora hay un predio que contiene a niños y adolescentes que practican
disciplinas deportivas alternativas como las pruebas con bicicletas y
patinetas. Además tiene una ornamentación forestal y lumínica que lo hace muy
atractivo al lugar con una escultura del personaje ‘Larguirucho’ modelada
también por el artista local Juanjo Eroles.
En cuanto a lo realizado en
el área de Producción, debo decir que se dio el puntapié inicial para que
nuestro distrito tenga su parque industrial, algo anunciado durante décadas
pero que no se llegó a ningún puerto. Esta gestión ha concebido que para que
Rojas despegue en su desarrollo deba contar con un sector que radique y
contenga a empresas de servicios y fábricas que posibiliten la generación de
puestos de trabajo. En ese sentido vale destacar que se está elaborando muy
cuidadosamente un plan para lograr nuestro cometido.
Y en esto no estamos solos,
ya que estamos trabajando con expertos de la Universidad Tecnológica Nacional,
porque creemos que un parque industrial requiere de planificación y seriedad,
no es solo una foto.
Se ha concretado, desde esta
cartera, al encuadramiento de más de mil familias a través del monotributo
social, logrando de esta manera que microemprendedores estén comprendidos en la
ley tributaria y tengan una obra social y aportes previsionales. Como así
también mediamos entre las empresas de bienes y servicios y el consumidor,
destrabando conflictos cotidianos. La atención es permanente y los reclamos son
atendidos inmediatamente con muy buenos resultados en la mayoría de las
situaciones.
Hemos gestionado créditos y
acompañado a productores ante el Consejo Federal de Inversión para fomentar la
producción. Logramos que productores porcinos obtengan núcleos de cerdos para
alentar su actividad. A través del programa Capital Semilla apoyamos y
acompañamos a jóvenes emprendedores. Visitamos empresas y nos interiorizamos
sobre sus actividades reuniéndonos con empresarios y comerciantes.
Hicimos las gestiones
correspondientes ante el Banco de la Provincia de Buenos Aires para que en
Rafael Obligado se instale una sucursal de Bapro Pagos, brindándoles así a los
vecinos de la localidad más servicios y comodidad para realizar transacciones.
Ante la buena relación que
existe con históricas y grandes empresas, llegamos a un acuerdo para trabajar
en conjunto con Molinos Cabodi y proceder a la reparación de unas cuadras
aledañas al molino que se encontraban deterioradas ante la gran actividad que
este despliega. También, con El Refugio de Carlos y la Estancia Santa Elena
logramos una donación de fondos para el arreglo de dos habitaciones en el
Hospital en el sector internación. Todo fruto del buen diálogo y la
predisposición de los privados al ver que sus aportes vuelven en obras
concretas y mejoras en la calidad de vida de los vecinos.
Continuando con la
Producción y sus efectores, debo decir que con la realización de la
ExpoMunicipal de la Producción Familiar estamos trabajando en conjunto con el
Centro Educativo para la Producción Total Nº 10 de Hunter y la agencia local
del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria. Mediante la integración y el
buen diálogo estamos proponiendo que las familias sean las protagonistas
mostrando los servicios que prestan y sus productos elaborados cuidando las
normas de manufacturación.
En cuanto al Turismo Rural
se realizan permanentes reuniones de capacitación y encuentros en la ciudad
cabecera como en las localidades del Partido recibiendo visitantes de varios
puntos del país. Le hemos dado la importancia que merece ya que es relevante
para la economía social de nuestra patria chica.
Rojas está participando
activamente en la reactivación del Corredor Productivo del Noreste y logramos
estar en su consejo directivo, algo que creemos muy estratégico de cara al
desarrollo del distrito, como así también lo es la participación en el Comité
de Cuenca del Río Arrecifes y las permanentes charlas de capacitación sobre la
aplicación de agroquímicos y fertilizantes.
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* En cuanto a lo que queda
en este primer mandato vamos a seguir trabajando por los vecinos, por los
empleados municipales ya que tomamos la decisión de mejorar sustancialmente la
situación salarial y laboral de quienes están próximos a jubilarse, en base a
una administración prolija y el ordenamiento de las cuentas públicas. Por eso
aquellos empleados que están a tres años o menos de acogerse a los beneficios
jubilatorios son recategorizados para tener, una vez cesada su tarea, un mejor
haber como pasivo.
Es además un reconocimiento
a la trayectoria y una reivindicación de los derechos laborales por tantos años
de servicio, ya que en algunos casos los agentes continuaban con la categoría
más baja. Esto representará un aumento de hasta un 50% de lo que percibe.
Vale destacar que durante el
año 2014 se pasaron a planta permanente de empleados a 11 personas y se
recategorizó a 38 agentes municipales, otorgando de esta manera seguridad
laboral para los primeros y una mejora sustancial para estos últimos, agregando
que desde que comenzó esta gestión hubo cuatro aumentos de sueldo consecutivos
y se les entregó a los empleados la indumentaria correspondiente en tiempo y en
forma.
Esta política laboral se
realizará gradualmente y por etapas para regularizar la situación de los
empleados contratados durante muchos años, lo cual les permitirá acceder a la
estabilidad en su puesto de trabajo y su consecuente seguridad.
* También el 29 de abril,
Día del Animal, será la fecha tentativa para inaugurar el Paseo Temático Canino
Municipal, un lugar que se está acondicionando para ponerlo a punto y
destinarlo al cuidado transitorio de perros. Esta obra, anhelada durante mucho
tiempo por las agrupaciones protectoras de animales, se está llevando a cabo
durante esta gestión y es totalmente realizada con recursos municipales, más la
colaboración de varios vecinos y la supervisión de la Dirección de
Bromatología.
* Por otra parte, el Paseo
de la Ribera se va formando por etapas, ya que todos los años invertimos
recursos para mantenerlo y agregarle atractivos. Hemos presentado últimamente
un nuevo sector deportivo y recreativo donde se encuentran ya habilitadas dos
canchas de vóley playero, además de dejar inaugurado un salón de reuniones en
la cabaña que se halla ubicada a la entrada del mencionado predio.
Ahora es el turno de hacer
los baños, ya que el concepto de este Gobierno es, como indiqué hace instantes,
que todos los años con recursos propios las obras no queden ni en la primera ni
segunda etapa, si no que todos los años se encamine a fortalecer este espacio
con que cuentan todos los vecinos. Se trabajará en la pista del velódromo para
ponerlo en funcionamiento con las exigencias que corresponden para que vuelvan
las pruebas y competencias oficiales. En ese sentido se llevará a cabo una
tarea con la Asociación Ciclística de nuestro medio.
El predio, que se encontraba
abandonado, fue rescatado por esta gestión para convertirlo en un gran complejo
recreativo con el fin de transformarlo en un atractivo turístico para la zona y
en un lugar de reunión para los rojenses.
* Si nos referimos a fuertes
apuestas al futuro, la planta de reciclado y tratamiento de los residuos
sólidos urbanos marcará un antes y un después en la historia de Rojas porque
este es el único Gobierno que toma una iniciativa concreta tendiente a
erradicar el basural a cielo abierto. Será de un impacto muy fuerte porque
venimos invirtiendo hasta el momento unos 2 millones de pesos y vamos a seguir
incrementando y apostando a la misma. Esto generará puestos de trabajo y además
lo hacemos pensando en el medioambiente, algo que siempre se declamó pero que
nadie hizo algo al respecto.
* Es importante decir y
dejar bien en claro que en la historia de Rojas ningún gobierno hizo viviendas
sin el aporte del gobierno nacional o provincial. Cuando la economía del país
se reactive y vuelvan esas posibilidades las gestionaremos como corresponde.
Mientras tanto, como Estado Municipal, ayudamos a más de 100 familias con el
alquiler y a más de 600 familias aproximadamente a mejorar la calidad de vida
en sus viviendas mediante refacciones o bien ayudando a ampliar las mismas.
Todo en base a una buena administración y con recursos municipales.
* El Plan de Reparación de
Calles es otro de los grandes logros. Es un programa que se mantuvo en el
tiempo desde el primer año de la gestión haciendo una inversión como nunca se
hizo. Terminamos de hacer una reparación y pasamos a la otra dando una solución
de fondo al problema existente. Llevamos invertidos más de 2 millones y
